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The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:

1. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたの役割は、多国籍自動車メーカーのリード・エンタープライズ・アーキテクトに対するコンサルタントです。
同社は、事業ポートフォリオの電動化に重点を置いた企業戦略を掲げており、全ブランドで活用できる新たなカーシェアリングプラットフォームに多額の投資を行っている。同社は北米に1ヶ所、ヨーロッパに2ヶ所、アジアに1ヶ所の計4ヶ所の製造拠点を有している。
同社が直面している課題は、品質を維持しながら、顧客の需要を満たすために生産ラインから出荷される車両数を増やすことである。電子部品のサプライチェーンに深刻な不足が生じており、生産に影響が出ている。これに対応するため、同社は新たなサプライヤーを採用するとともに、バッテリーパックの設計と製造を社内で行うようになった。
同社は成熟したエンタープライズアーキテクチャの実践体制を確立している。バッテリーパックの設計、製造、テストに使用されるプロセスとシステムの開発には、TOGAF標準が採用されている。最高情報責任者(CIO)と最高執行責任者(COO)がエンタープライズアーキテクチャプログラムを共同で推進している。
新型バッテリーパックの生産開始に伴い、組立工程の調整が必要となります。パイロットプロジェクトは既に1か所で完了しています。チーフエンジニア、本活動のスポンサー、およびアーキテクチャ委員会は、各工場における導入および移行計画を承認しました。
各拠点における新プロセスの導入・展開に必要な作業を詳細に記したアーキテクチャ契約書案が作成されました。同社は各拠点で、社内チームと少数の外部委託業者を組み合わせて業務にあたっています。チーフエンジニアは、導入作業が一貫性を欠き、品質が許容範囲内にならないのではないかと懸念を表明しています。
シナリオを参照してください
主任エンタープライズアーキテクトから、アーキテクチャ契約書の草案をレビューし、チーフエンジニアの懸念事項に対処するための最適なアプローチを提案するよう依頼されました。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) 内部チームが行う変更については、アーキテクチャ委員会と実施組織との間で覚書を締結することを推奨します。請負業者に契約書を発行する場合は、法的拘束力のある契約書であることを推奨します。アーキテクチャ契約からの逸脱が発見された場合は、アーキテクチャ委員会が実施組織に対し、現地のニーズに合わせてプロセスをカスタマイズできるよう特例措置を講じることを推奨します。
B) アーキテクチャ契約書を用いて、各拠点におけるアーキテクチャガバナンスプロセスを管理することをお勧めします。各拠点で完成したバッテリーパックの性能を評価し、必要に応じて変更要件を策定するために、監視ツールを導入することをお勧めします。契約からの逸脱が検出された場合、アーキテクチャ委員会は、現地のニーズに合わせてアーキテクチャ契約書を修正することを許可する必要があります。その場合、アーキテクチャ定義書の変更を実施するために、新たなアーキテクチャ作業依頼書を発行する必要があります。
C) 契約書を精査し、プロジェクトの目的、有効性指標、受入基準、リスク管理が適切に規定されていることを確認します。第三者との契約は法的拘束力を持つ必要があります。実装プロセスにおける重要なポイントごとに、コンプライアンスレビューのスケジュールを推奨します。アーキテクチャ委員会がアーキテクチャ契約からの逸脱をすべてレビューし、現地のニーズに合わせてプロセスをカスタマイズできるようにするための特例措置を認めるかどうかを検討することを推奨します。
D) 社内チームからの変更依頼については、アーキテクチャ委員会と実施組織との間で覚書を締結することを推奨します。第三者請負業者に発行する契約については、法的拘束力のある契約を締結することを推奨します。アーキテクチャ委員会は、アーキテクチャ契約からの逸脱事項すべてを審査し、実施組織が現地のニーズに合わせてプロセスをカスタマイズできるよう、特例措置を認めるかどうかを検討することを推奨します。

2. 予備段階の目的は____________です。文を完成させてください。

A) エンタープライズアーキテクチャ機能の設計
B) 対象アーキテクチャについて説明します
C) 企業戦略を定義する
D) 利害関係者とその要求事項を特定する

3. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたの役割は、エンジニアリングサービスと自動製造システムを提供する国際的なサプライヤーのリードエンタープライズアーキテクトに対するコンサルタントです。このサプライヤーは、産業生産自動化向けに標準製品とカスタマイズ製品の両方を組み立てる3つの製造工場を所有しています。これらの工場はそれぞれ独自の計画および生産スケジューリングシステム、そして自動生産ラインを駆動するアプリケーションと制御システムを運用しています。
エンタープライズアーキテクチャ部門は数年前から活動しており、TOGAF標準に基づいた成熟した、十分に整備されたアーキテクチャガバナンスおよび開発プロセスを有しています。エンタープライズアーキテクチャはCIOが統括しています。
先日行われた経営会議で、上級副社長が、競合他社のCIOが、複数の計画・スケジューリングシステムを中央データセンターに設置された共通の企業資源計画(ERP)システムに置き換えることで生産効率が向上したと述べているインタビュー記事を取り上げた。その後、議論が交わされ、CIOは、状況は比較対象にならないし、現在のアーキテクチャは既に最適化されていると反論した。
これを受けて、アーキテクチャ委員会は、このようなアーキテクチャ変革が効率性の向上につながるかどうかを判断するための調査を対象とするアーキテクチャ作業依頼を承認しました。あなたは、このプロジェクトに取り組むアーキテクチャチームのサポート担当に任命されました。
工場管理者にとってよく知られた懸念事項は、遠隔地の集中型システムから計画策定や生産スケジューリングを行うことのセキュリティと信頼性に関するものです。また、どのシステムを選択するにしても、各工場の現地パートナーで構成される現在のサプライチェーンネットワークをサポートできる必要があります。
シナリオを参照してください
あなたは、建築プロジェクトをどのように開始するかを説明するよう求められています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) ベンダーの資料を調査し、現在承認済みのサプライヤーリストに掲載されているベンダーと一連のブリーフィングを実施します。調査結果に基づき、概要ビュー、高レベル要件、およびビジネス、情報システム、テクノロジーの観点からのベースライン環境とターゲット環境の高レベル定義を含む、暫定的なアーキテクチャビジョンを定義します。
そして、それを利用して主要な関係者の間で合意形成を図るのです。
B) ベンダーがステークホルダーの懸念事項に対応する既製ソリューションの可能性を実証できるパイロットプロジェクトを実施します。パイロットプロジェクトを実施することで、後のプロセスにおける時間とコストを節約できます。そのパイロットプロジェクトの調査結果に基づいて、アーキテクチャの進化を推進する一連の要件を策定します。要件が完成したら、正式なステークホルダーレビューを実施し、目標アーキテクチャの開発に進むための許可を求めます。
C) ビジネスシナリオ手法を用いて、各製造工場で一連のインタビューを実施します。これにより、現地のパートナーとのシステムおよび統合について理解を深めることができます。ステークホルダー分析を用いて、プロジェクトにおける主要な関係者を特定し、彼らの懸念事項を把握します。次に、アーキテクチャに関する主要な高レベルのステークホルダー要件を特定し、文書化します。その後、ベースラインアーキテクチャとターゲットアーキテクチャの高レベル定義を作成します。
D) 各製造工場ごとにベースラインアーキテクチャとターゲットアーキテクチャを開発し、選択されたビューポイントに対応するビューがステークホルダーの主要な懸念事項に対応していることを確認します。ビジネスケース、パフォーマンス指標、および測定基準を定義し、アーキテクチャがビジネスニーズを満たしていることを確認します。次に、アーキテクチャ間の統合ギャップ分析を実施してアプローチを検証し、目標状態を達成するために必要な機能強化を決定します。

4. 下記の表を参照してください。

これはどのADMフェーズについて説明していますか？

A) フェーズB
B) フェーズC
C) Preliminary Phase
D) フェーズA

5. ADM(アプリケーション開発管理)のすべての段階に共通して存在し、変革の取り組みを開始する前に特定、分類、軽減すべきものは何でしょうか？

A) 情報ギャップ
B) スケジュール上の制約
C) リスク
D) 予算上の制約

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