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PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. PMO プロフェッショナルが、PMO の役割と責任を含む正式な PMO 憲章を作成しました。
憲章が組織内で適切なものであることを保証するために、PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) PMO 憲章が顧客の期待を満たしていることを確認するために、PMO 顧客から PMO 憲章に関するフィードバックを求めます。
B) PMO 憲章に定義されているとおり、PMO のサービスを定期的にレビューします。
C) 主要な PMO 顧客がプロセスに参加できるように、PMO 憲章を承認してもらいます。
D) PMO の任務とその関連性を定期的に確認し更新するためのフレームワークを作成します。

2. PMO プロフェッショナルは、どのイベントの後に PMO の任務が見直されると予想すべきでしょうか?

A) PMOチームメンバーが新しい資格を取得したとき
B) PMOが顧客の期待を超える価値を提供した場合
C) PMOが新しいサービスを含めるためにその範囲を拡大する場合
D) PMO成熟度スコアが上昇すると

3. PMOプロフェッショナルは、PMOが提供する幅広いサービスをより適切にサポートするために、PMOチームの能力を評価し、向上させる役割を担っています。例えば、ポートフォリオ管理サービスに必要な能力は、トレーニングやメンタリングサービスに必要な能力とは大きく異なる場合があります。
PMO チームの能力が提供される多様なサービスと一致するようにするために、PMO リーダーはどのような手順を踏む必要がありますか?

A) PMO の最も一般的に使用されるサービスに関連する能力の開発にのみ重点を置き、トレーニングの効率とコストの削減を確保します。
B) PMO チーム全体の一般的な能力評価を実施し、すべてのチーム メンバーの基本的なプロジェクト管理スキルを網羅した単一のトレーニング プログラムを作成します。
C) PMO 顧客と会って期待を理解し、PMO チーム メンバーの現在のスキルを各 PMO サービスの特定のニーズにマッピングするコンピテンシー マトリックスを作成します。
D) 実務経験のみで各 PMO サービスに必要なスキルが身につくと想定し、PMO チーム メンバーをさまざまな PMO サービスにローテーションさせてさまざまな分野を経験させます。

4. 前回のポートフォリオ運営会議において、ビジネス担当者から、非常に高い注目度と重要度を持つプロジェクトにおいて、一部の重要なリソースが突然利用できなくなったという苦情が寄せられました。PMOリーダーは、プロジェクトマネージャーからこのリスクについて知らされていませんでした。
将来同様の状況を回避するために、PMO リーダーはどのような行動を取るべきでしょうか?

A) プロジェクト マネージャーによるリスク管理プラクティスの採用を促進します。
B) すべてのプロジェクト マネージャーとの定期的な会議をスケジュールします。
C) プロジェクト マネージャーが追加のトレーニングを必要とするスキルを特定します。
D) 重要と特定されたプロセスをプロジェクト マネージャーと共に確認します。

5. PMOプロフェッショナルは、事業部門のプロジェクトを率いるプロジェクトマネージャーチームを統括しています。ある事業部門マネージャーがPMOプロフェッショナルに対し、担当するプロジェクトマネージャーの1人が非常に頑固で、それがプロジェクトチームメンバー間の軋轢を生んでいると指摘しました。
PMO プロフェッショナルはこのフィードバックにどのように対応すべきでしょうか?

A) PMO チーム メンバーに、他のプロジェクト チーム メンバーの作業に対してより敏感になるように指示します。
B) ビジネス部門の満足度を維持することが PMO の成功に最も重要であるため、このプロジェクトには別のプロジェクト マネージャーを割り当てます。
C) プロジェクト マネージャーに、他のプロジェクト チーム メンバーと連携する際の課題について説明してもらいます。
D) プロジェクト チーム内で問題を引き起こした具体的な状況の例について、それぞれのプロジェクト チーム メンバーと話し合います。

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